消費者能為文藝埋單有多少不知道，但為披著文藝外衣的營銷傳播埋單很簡單——因為只需動動手指轉發朋友圈就可以了，說不定還能掙一張機票。對，說的就是今早人人都在朋友圈說「我也想去機場」的「4小時後逃離北上廣」。
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看看品牌怎麼玩微信朋友圈視頻廣告
微信朋友圈視頻廣告來了。
這兩天，KFC、寶馬、保時捷、海飛絲、歐萊雅和穿越火線官方FPS 手游6 支視頻廣告在微信朋友圈中首次亮相。據微信官方表示，這僅僅是微信視頻廣告第一輪上線，陸續還會有更多品牌於朋友圈亮相。
可以說，這6 支視頻廣告的上線也標誌著微信朋友圈廣告正式步入短視頻廣告時代。
據悉，朋友圈視頻廣告有6 秒短視頻和30 – 90 秒長視頻兩種形式。前者勝在短小精悍，可自動循環播放，只有點擊之後才會有音效；而後者勝在承載的信息量大，不僅能夠傳達主題，還能為用戶帶來帶入感。
如果你的朋友圈沒有刷到上述6 支廣告中的任何一條，沒關係，下面就帶你回顧這6 個品牌的微信短視頻廣告玩法吧。
肯德基
肯德基的這支廣告顯然是為推廣聖誕主題新品作鋪墊。文案「嗨，跟我來」簡潔明快，與聖誕啵兔在短視頻中與用戶打招呼的情景相得益彰。點擊鏈接則是一支盡情展現啵兔萌態的長視頻，配合著聖誕音樂和誘人的食材畫面，充滿了濃郁的節日氛圍。不少網友留言表示，被KFC 的這只聖誕兔萌翻了。
寶馬汽車
作為微信第一批廣告主的寶馬，這次又成為了朋友圈視頻廣告的首批嚐鮮者。繼拼圖成字主推品牌理念「悅」之後，這次寶馬玩的創意是經典小遊戲「貪吃蛇」。視頻巧妙地將游戲和電影大片範相結合，片中露出了幾款經典寶馬車型，讓用戶見證寶馬高效動力的「小排量大樂趣」。
保時捷
保時捷廣告也是同時用上了兩種視頻形式。短視頻側重於展現跑車在賽道上的「速度與激情」；長視頻則突出保時捷自誕生以來，從不局限於賽道上的成就，彰顯出品牌堅守鬥志、無懼挑戰的精神。
歐萊雅
巴黎歐萊雅首先以一個6 秒短視頻，通過窺視的角度曝光「范冰冰到底在臉上用了什麼？！」，抓住了大多數女性消費者熱衷於娛樂明星和八卦新聞的心理，誘導大家進一步點擊了解更多。而點擊完整視頻才發現「真相」所在，原來范冰冰是在拍攝巴黎歐萊雅全新玻尿酸系列的電視廣告，並將產品娓娓道來，一解消費者心中的謎團。
Source: 微信朋友圈视频广告来了，看看最先试用的 6 个品牌怎么玩的
如何打造一支高品質的微信朋友圈廣告？(2)
朋友圈廣告文案該怎麼寫？
自拍主題上我們就開始想了，我們文案直接，還得跟用戶有交流。我們這裡面找了幾個方向。
1、簡明扼要。
要方便用戶知曉。朋友圈廣告相比微博或者以前的博客它的限制更窄。字數越多，給人腦子裡的記憶會很難記憶。你表達的東西要很精煉，非常的扼要才能讓人記住。
2、趣味性。
要引髮用戶的興趣。舉個例子，比如說禁止闖紅燈，從小就要聽媽媽的話，很早就有這樣的灌輸。很少有人願意遵守，你醜你先過。
3、說服力。
要促使用戶有渴望。舉個例子，我黨當年怎麼把國民黨趕到台灣的？裡面有很重要就是打土豪，分田地。這裡讓你有利益給我，我們做這麼多H5 的時候，我們發現利益的一定是大家最願意轉、願意看，願意跟你交互。
我們到底要做什麼樣的東西，怎樣才能達到這樣的要求？
我要感謝我們的小伙伴，這裡有很多極客，有玩硬件和軟件的專家。我們的團隊當時有一個身體強壯、熱愛健身的小伙子，告訴我們可以搞一個立體感，立體感才性感。沒有邊框，搞這樣的圖片行不行。我們想怎麼樣要在朋友圈廣告裡讓它做的立體、有趣，如何把立體感表現出來。這是物理學的問題，參照物，如何讓參照物的方式讓他感覺是立體的。
還有關鍵就是圖片底色，我遇到一個Bug 說安卓和iOS 的背景顏色是不一樣，你們要是細細看是有問題的。我們當時遇到這個坎，到後來還是被我們解決了，感謝我們團隊的小伙子們。
這就是你們看到的效果，我們是推廣產品，我們讓他做的立體化一點。推了幾款，一個是明星主題，一個是運動主題，運動主題看到巴薩的球星敞開懷抱歡迎你。做了明星主題，讓他的立體感有一個展現。
H5 要輔助使留下印象，我們如何記住這個H5？
整個朋友圈廣告H5 是點擊量小，因為說只有12% 不到的流量會到點擊上面。你要做的就是如何分配合理的時間和精力讓人感覺到你這個東西很有趣要點。
第二畫龍點睛，大部分效果多是圖片文案去表達。你H5 只是一個輔助的東西，大小受限制。一個很小的H5 可能要虐你一個多月，中間的製作要求極其苛刻。給大家報個數據，一樣的東西如果放到朋友圈廣告裡面價格一般是乘3 或乘4。因為有那麼多的條件，不光是你的各方面的要求，單是創意、利益還有很多的技術層面的要求都是相當苛刻。所以我們的結論就是：做H5 ,一定要小要巧。
這三位是當前人氣火爆的明星：李易峰、鹿晗、楊冪。楊冪拉我加入了群聊，這個H5 特別的心機，誰的自拍顏值高。容易引髮粉絲們的比較與更多傳播可能性，這也是對目標用戶分析後，精準傳播的一次嘗試。
H5 有哪些創意類型？
1.模擬手機類。
用戶的引導和體驗，這類創意的非常明顯的特點。借鑒是什麼？借鑒就是非常常見的形式或者是能突然給人一種意外或者是驚喜的內容。明星出來給你通話或者明星把你拉群裡聊天了，都是這類形式比較常用的一些手段。
2.雙屏互動類。
新百倫做的是最好的，必須兩個手機做體驗非常好。雙屏互動效果很炫，但有天然的限制，就是說他很難有大的傳播量。一般都是有一個使用場景，發布會，大家搞一些活動的現場，適合這類H5 傳播。這類H5 會比較好的體驗連接的形式，場景連接。一過情人節就是雙屏互動的作品就很多，還有動態交互，兩個手機互動一個配合還有信息整合。
3.測試類。
我們當時看到比較好的是好奇心日報做的，基本以問答的方式，往往畫風比較新奇，大開腦洞，很有興趣和好奇心回答他的問題或者是點下一步。有這種探索、興趣這樣的引導。
4.遊戲類。
加載速度，我們做一個H5 裡面的遊戲很複雜，我當時花了各種各樣的時間都沒用，我找了很多同行。我除了做公司之外，我在圈裡有很多朋友。我們把一這類H20 多秒的速度，我們把它壓到5 秒。你參加遊戲的時候，如果你的加載速度超過5 秒，至少一半的人會流失掉。你做的再好沒有人看了。為什麼一個H5 的差別在這麼細微的時候差別那麼大。
很小的細節體驗都能讓用戶在整個遊戲過程和交互過程有不一樣的感受。這種方式就是你的遊戲要新穎，大家玩球的遊戲都覺得是踢。我們不踢，我們是手玩。要注重用戶的體驗，他既要有遊戲性，也不要有門檻。做這個東西最糾結男性用戶玩的很嗨，女性用戶玩的無感，守不住。難度係數調過很多遍，我每次測試完了，我要找我們公司財務行政大姐，她能體驗這個覺得OK，我覺得我們投放出去保證所有人都能參與到那個遊戲裡面。
5.故事類。
雪碧這個打嗝，這類效果形式就是故事性強，有特點，有趣。讓你耳目一新，猜不透，最後看完讓你會心一笑。
6.重力感應類。
這也是我看到非常好的 H5。搖一搖，創意特點是很好能把它的色彩的變換在有限的空間內看到無限的可能。
7.全景類。
還有另外一個前段時間比較火的杜蕾斯的H5，做的液體生活館。這類特點主要是做幾個圖片的拼接，可以在一個空間裡面360 度可以看到不同的場景，場景裡面各個細節。這種H5 基本上對技術要求非常高，炫技讓你驚嘆，能創意到讓你驚奇，細節內容有非常好的交互體驗。
創意怎麼出來，這樣的傳播我們是怎麼一步步做的？
這是我們給OPPO 做的，這個創意就是因為我們有一幫小伙伴是玩無人機，我經常跟他們一塊拿無人機去拍，北京基本上已經拍遍了。現在很多地方，在中國有一遍都拍過了。當時在想有沒有可能我把這個技術能用到一些創意的地方。 OPPO 這款手機的拍照功能是業內拍照功能算是項級，把這個手機拿無人機拍上去航拍長城那個效果非常的震撼。 H5 我們取得了很好的效果，沒有任何推廣下達到了百萬級的傳播。微博微信加起來有上千萬的傳播量，也是非常好的效果。
我們做營銷的人我們要有能力和想法去引導用戶一步步朝著我們希望的方向去發展。我們做的H5 其實是配合微博進行傳播。我們來看看OPPO 微博團隊是怎麼玩的：
1.懸疑。
微博上發了一個東西。這個東西是把很多細節放出來，讓大家猜猜我們到底在幹什麼。那時候有很多人已經開始猜了你們是要幹什麼，你們是要航拍還是乾什麼？很多很有趣猜測出來。
2.引導。
我們一步步告訴大家，我們要做一件很牛逼的事情，我們要去拿著OPPO 去拍中國的名山大川。我們把人民幣的背面都拍了一遍。人民幣的背面有很多中國的名山大川還有建築物。大家競猜一下這次是拍一塊錢還是十塊錢還是五十塊錢。這個方式很有趣，通過這個方式大家一步步吸引。
我們為了拍這個東西，這個項目我們吃了很多苦，去了三趟長城，兩次都失敗了。我們曬細節的時候不忘拍馬屁，我們把OPPO 為什麼能拍這樣的效果，我們做出這樣的闡述。
3.揭曉。
我們拍出來的東西做一個融像圖的效果，將之前拍好的紀錄Video 再Show 出來，做一下這個項目做了大回顧，O了。
最後我還想講講這做好一個數字營銷Campaign，需要什麼樣的團隊配置，以我們為例，我們覺得這類的項目服務，整合是關鍵，我們採取了交響樂團式的專屬團隊服務模式。
同時也還要容忍團隊內的一些奇葩存在，保證物種的多樣性，才能將團隊基因改造得更大強大。
總結
在技術+創意+內容+數字媒體平台一體化的時代的到來，而品牌正在成為開放的媒體平台,產品本身就是最好的傳播渠道。未來的營銷是藝術與科學，感性與理性、創意和技術的融合，相信以新思維，新技術驅動企業創新，會有更多空間與機會。
轉: 如何打造一支高品质的微信朋友圈广告？
如何打造一支高品質的微信朋友圈廣告？(1)
越來越多的朋友圈廣告出現了，用戶看完是點贊還是吐槽，抑或不關己事地看熱鬧？當朋友圈廣告互動中充斥著微商、招聘等各種小廣告，我們是否應該想想，朋友圈廣告到底怎麼了？或者，回到原點，重新思考，如何做一支用戶不會反感，趣味性和連接性都很強的朋友圈廣告？
那麼問題來了，什麼是好的朋友圈廣告？
1.主題明確，但要跟用戶建立聯繫。
舉個例子（拿好基友開涮，應該會被原諒的），如果客戶要我們做一支推產品的朋友圈廣告，主題很明確，我們這樣來創意可不可以？
但這種簡單粗暴，赤裸裸的廣告，你會看嗎？雖然主題很明確，但更要跟用戶建立聯繫，剛才這種形式典型跟用戶沒有建立聯繫
2、文案直接，但是也要嘗試跟用戶交流。
我們早期開始做朋友圈廣告的時候，就開始在積累了。特別是文案直接，使受眾有交流。你們看到最早的寶馬悅，還是朋友圈微信裡面自己推出來的「它是什麼」？以及我們在這裡看到的英菲尼迪，他們很直接的特點就是，整個的文案都在努力與受眾發生交流。
3、配圖醒目，還要刺激點擊。
配圖醒目，不會被視覺過濾，讓人有點擊的慾望。迪奧的朋友圈廣告是做的觸動效果最好的。這支朋友圈廣告表現的非常有意境。
宣傳點通過文字和圖片就能傳達，哪怕用戶沒點查看詳情，時刻記住只有12% 。我們從內部拿到的數據，打開看到你朋友圈廣告的人，點擊你的H5 查看詳情非常非常少，只有12%。這是第一期朋友圈廣告的數據，而如果你的朋友圈廣告做的沒趣，沒有辦法打動人，可能連這個數據都達不到。這也就是為什麼很多土豪的客戶在做朋友圈廣告時，其H5 點擊轉化率比這個數據還要低得多。
4、H5 頁面輔助，需要給用戶留下印象。
最後H5 是一個頁面輔助，但要讓用戶留下印象。我們做H5 跟搞藝術很像，你做了那麼多H5，真正能留下來，腦子裡面能形成的印象腦子裡有幾個？不多。例如，OPPO 這支朋友圈廣告帶給大家是一段深深的溫情和回憶。
總結：一支朋友圈廣告做的好不好，可以從以上這四個方向一起去思考探討一下。
营銷人做廣告要做到什麼標準？
廣告可以做到高品質、強逼格、真性情。我在做營銷、推廣的時候，這幾點作為我的本份。
1、高品質。
你交出去的東西是作品，還是作業，品質是對客戶的承諾，也是自己的口碑。
2、強逼格。
你的東西是否能給大家帶來比較強烈的印象，格調很重要。
3、真性情。
什麼樣的人好交，就是性情中人，好的H5 廣告也一樣，是有情感，情趣的，不要溫吞水。
什麼樣的人好交，就是性情中人，好的H5 廣告也一樣，是有情感，情趣的，不要溫吞水。
如何做好一支朋友圈廣告？
我們做一支朋友圈廣告，要解決幾個問題：知曉的問題、解決興趣的問題，以及解決渴望的問題。
首先來說一下這個案例背景。我們當時要推他的這麼一款產品，非常幸運，我們做的這款產品在是目前OPPO 現有機型裡面銷售情況最好的，7、8月份出貨量是安卓機裡面的第一，那如何來通過朋友圈廣告來推廣它呢？這裡面是說首先解決第一個問題。
為什麼需要它？
1.品牌主題。
我們當時做了這麼一個分析：OPPO 這款產品比較有代表性，因為它是OPPO 這個品牌產品中的一個，而且是OPPO 是一個優秀的品牌。加上我們之前做過一些OPPO 品牌十年的內容，品牌主題是一個很好的方向。
2.情感主題。
廣告的感人能夠令用戶選擇這個品牌。當時做的廣告至美一拍，情感系的路線。你從小到大，隨著你的離家的距離越來越遠，你的心離家越來越近。有一個場景是難忘，用照片拍攝下來。非常有趣，在你非常小的時候都是父母跟你一起拍照，你的照片裡面一直有父母。隨著你的長大，父母這個元素在你照片裡面越來越少，你有了朋友、愛人、孩子，這時候唯獨缺少了父母。通過 H5 的情感層層渲染，突出主題。我們做這個H5 的廣告的時候，非常有趣，當時很多媽媽型用戶，看完這支朋友圈廣告後，選擇了這款非常功能性的手機。
3.產品主題。
這些特點能滿足我的某種需求。我們做OPPO 有一個非常重要的傳播主線，是拍照手機。做的一系列的推廣和營銷都是往這個方向走。
哪種主題是最合適的？
品牌主題一般是適合行業競爭品牌較少或產品線比較單一這樣的企業，我覺得比較適合品牌主題。情感主題一般要結合節日或者事件，比如春節、聖誕。我們第一支朋友圈廣告給OPPO 做的至美一拍就是感受春節比較好的節氣。
後來發現這兩項都卡不到點，怎麼辦？應該是在產品主題。我們定了一個分享就是自拍主題。
轉: 如何打造一支高品质的微信朋友圈广告？
微信紅包背後的故事：中國互聯網正式進入場景時代！
手機搶紅包的瘋狂一夜，尤其以微信為最，今年新增的搖一搖功能，更是把移動支付功能場景化推向了新高潮。
張小龍說：微信“搖一搖”是人類的本能。來自騰訊團隊的敘述稱：22:30分左右廣州TIT創意園3號樓和騰大17樓，微信後台運營團隊密鑼緊鼓地盯著電視大屏幕，為全國人民搖紅包保駕護航！現在數據來了：剛才10點半央視春晚送紅包，微信總搖一搖次數72億次，峰值8.1億次每分，送出微信紅包1.2億個！
有來自騰訊團隊的評論說，重點是，服務器抗住了！僅僅2天時間微信綁定個人銀行卡2億張，乾了支付寶8年的事。
雖然我們很多人都在除夕夜八九點左右經歷了一段短暫時間的微信與紅包宕機，整個使用過程，也總覺得有些卡，但總的來說，未有在搖一搖中出現大規模的宕機事件。
以下是鈦媒體獲得的相關微信運營團隊現場直播圖：
以下是春晚開始之前，截至除夕夜晚7點的數據，微信紅包總收發量是4億次，最高一分鐘是4000萬次，已創下紀錄，但相比春晚除夕夜的紀錄，仍是相距甚遠，但微信紅包熱點圖的用戶分佈很有參考價值，大多數紅包用戶仍分佈在東部，尤其以一線城市及沿海地區最為密集：
數據來了：剛才10點半央視春晚送紅包，微信總搖一搖次數72億次，峰值8.1億次每分鐘（特別說明此數據：不是朋友圈傳的8.1億次每秒），送出微信紅包1.2億個。重點是，服務器抗住了！
轉朋友圈：今晚，騰訊把阿里送去了上個世紀！今晚，移動互聯網讓PC成了化石！今晚，孩子們一定會記住那個一家男女老少圍坐拿著手機搖一搖搖不停的大年三十！今晚，鵝廠注定被載入史冊。
轉朋友圈：中國今天出現一個人民幣交易市場，交易量極大，每筆交易極少，流動性極高，風險極低，交易者心態極好，空頭與多頭不顧一切的向對方發錢，完全屬於人類歷史上前所未見的和諧盛世啊！
轉朋友圈：這才是真正的資本運作。微信2億用戶，30%的人發一百元紅包，共形成60億的資金流動，延期一天支付，民間借貸目前月息2%，每天收益率約為萬七，每天沉澱資金的保守收益為420萬元，若30%的用戶沒有選擇領取現金，那麼其賬戶可以產生18億的現金沉澱，無利息。這才是玩資本的。騰訊就是牛。
“微信紅包”，關鍵字在微博上的搜索突破1億，找到158，121，883條結果，遠超百度10倍，也創造了一次奇蹟。
今年春節，支付寶錢包與微信對手機紅包均高度重視。春節前，支付寶方面首先宣布“1.56億現金+5億紅包”計劃，微信方面也緊急加碼，從最早的5億紅包變為5億現金+30億卡券，之後又攜手手機QQ，宣布要以總額65億的紅包對抗支付寶錢包。 2月2日，支付寶支持將紅包分享至微信和朋友圈。微信情急之下，在不到一天的時間內就封殺了支付寶的分享接口。儘管面臨微信封殺，但支付寶錢包還是以“口令+圖片”分享的方式，突破了微信的封鎖，將戰火燒到了微信的後院——朋友圈。
去年春節，微信紅包一炮而紅。從除夕到初八，帶動800萬用戶參與搶紅包活動，並為微信支付帶來大量新用戶。外界一度傳出“微信一夜之間乾了支付寶8年的事情”的說法，馬雲也在事後稱微信搞了一次很漂亮的“珍珠港偷襲”。
但從紅包金額、產品體驗、口碑與影響力方面看，騰訊微信完胜。
這也意味著，中國的互聯網的競爭正式進入場景時代！
如果說阿里搶占了“雙11”，那麼春節的場景則屬於騰訊。
當晚，即有財經記者評論說：微信、支付寶、微博等的紅包大戰，讓今年春節最大的受益方是移動支付產業鏈。數次強化記憶讓無數中國人熟悉了電子轉賬、支付，未來銀行卡說不定也被取消了，只要用戶習慣形成，就會形成巨大的產業鏈。
另外這一輪傳播，微信至少達到了這樣幾個目的：
第一，微信滲透了中國的另一半。春晚是個大眾傳播力極強的平台，幾乎是誰上誰火的節奏，特別是對於三四線城市和農村的影響。所以這一輪的傳播，正好深度影響那些在三四線城市和農村的人影響，還有廣大的內陸的地區。隨著智能手機的普及，微信節後將引來一撥強大的用戶增長浪潮，接下來大量的社會底層用戶也會用上微信。
說白了，之前微信公佈的六億用戶還只是全國人口的一半不到，接下來的另外半壁江山的取得，被春晚加速了。
從此，微信成為中國老百姓做連接溝通的標配，這一點甚至連騰訊的自家產品QQ都不能及，因為QQ主要在PC端，而微信在移動端。移動端才是農村上網的主流。
第二，這1.2億個人背後可都是微信支付哪！殊知，領了紅包的人都得開通微信支付，綁定銀行卡才能把紅包裡的錢領走，這說明什麼？
微信用十分鐘，花了別人的5億的錢，培養了自己幾千萬的微信支付用戶，而且還是活躍真實的。這一撥傳播的助推，甚至比去年年底微信新推紅包還要厲害。
第三，天文數字的資金沉澱。這5個億的紅包是讚助商真金白銀拿出來的錢，但不是每個用戶都會提現，不提現的甚至還會繼續調動更多的紅包流動。我想這筆現金沉澱將是一個天文數字。移動互聯網真牛啊！
這樣的變化給了我們什麼樣的啟示：
第一，微信紅利還沒結束。在去年年底的時候甚至覺得微信的紅利已經結束，因為粉絲增長的速度確實慢下來了。但是春晚這一撥的推動，讓我看到了微信遠在農村和內陸的大市場，那裡聚集了大量的社會的中低層收入居民，難道他們就沒有向這個世界做連接的需求嗎？
第二，紅包究竟是個什麼樣的東西。你是否試過給人現金的紅包，不高於一千元你都不好意思拿出手對不對？但是如果用手機紅包的方式，你隨便發個66，88，人家都覺得謝天謝地，覺得你是土豪了。春晚搶的幾塊錢紅包，不也屁顛屁顛發朋友圈分享嘛……我想說，這也是一個紅利——
讓你低成本獲得一個人喜歡你的紅利方式。
最後總結：風水輪流轉，微信這一輪推廣搭上了春晚這支火箭，用紅包點的火，又升空了。
轉:疯了，微信春晚摇一摇最高峰值8.1亿次/分钟，移动支付产业再次洗礼
母嬰行業精準營銷是如何做？
隨著眾多80後、85後的女性成為年輕的媽媽，讓整個母嬰市場的消費格局也隨之發生了改變，據《2014年中國母嬰研究報告》顯示，新一代的媽媽從消費意識到消費習慣和社會的發展關係逐漸增強。
報告顯示：新一代“媽媽”在遇到好的母嬰產品時，會主動推薦給朋友。選擇主動推薦的“媽媽”，高達84.6%，新一代“媽媽”是優質的母嬰產品與服務的主動傳播者。而且在媽媽看到與實際情況不符的母嬰產品或服務時，84.1%的新一代“媽媽”選擇在朋友圈裡說說，更有12.3%的“媽媽”，選擇在微博或論壇這樣的開放媒體上吐槽。
從這些數據中可以看到媽媽們在母嬰知識或者產品傳播上有很重要的價值，她們有強烈的分享經驗和推薦好產品的意願。她們由以往“無聲無息”的消費者，轉變成為主動的傳播者。因此，新一代的媽媽已經成為母嬰產品口碑傳播的關鍵群體。
既然這些趨勢已經出現在我們的面前，那麼在數字營銷趨勢下2015年的母嬰市場該如何進行營銷呢？
1. 利用好移动营销
毫無疑問未來移動營銷將成為趨勢。據了解，目前中國移動互聯網整體市場規模近幾年經歷了井噴式的高速擴張，預計今後還將保持40%-50%的增長速度。移動端的營銷市場也因此在近幾年呈現出高速增長的態勢，未來幾年仍將保持50%-60%的產值增長。
作為年輕的母親，她們使用智能手機的時間和場景越來越多，加上手機支付的便捷讓媽媽們可以隨時隨地進行消費。據《紐約時報》報導，從現在到2019年，手機支付在美國預計將達到1420億的規模。如果你的品牌具有吸引力，母親們可以隨時隨地進行消費。例如亞馬遜的APP上會推出針對母親的產品，這也讓母親購物更加方便。
２.針對性的內容
雖然現在移動互聯網的發展讓母親們可以隨時隨地進行支付消費，但這也使得母親們的時間比較破碎，她們不想在眾多的內容中去篩選她們想要的，對此營銷人員必須要製定針對母親的個性化內容來吸引她們的注意力。
做好有針對性的內容就要求營銷人員一定要了解母親的需求，提供的內容一定要從母親需求入手而不是建立在主觀意識之上。只有讓母親感覺到內容可以滿足自己的需求，那麼自然而然會有理想的銷售業績。有價值提示，如果要讓內容有價值，不能光說自己的優點，要和母親有溝通和交流，了解她們真正的需求是什麼。
3.跨設備體驗
現在年輕母親每天工作很忙碌，她們經常使用的設備會從智能手機到平板電腦再到筆記本電腦來回的切換。有數據顯示，目前有超過85%的年輕母親使用智能手機，43%的家庭擁有一台平板電腦，母親們希望她們在不同設備間瀏覽產品的時候可以有無縫的過渡體驗。對於營銷人員來說，在做產品的時候需要跟產品技術人員有很好的交流，確保自己的品牌可以在母親使用任何設備的時候都能找到。
4. 利用好社交平台
目前社交平台上聚集了很多母親，她們喜歡在上面分享經驗和吐槽自己的遭遇，對於營銷人來說一定要利用社交平台進行營銷活動。 “原生廣告”一種相對較新的策略，能看到它所帶來的轉化率迅速上升了20多倍。不再呈現傳統的廣告內容，而是通過更“和諧”的內容來呈現廣告信息。內容的相關性可以促進讀者內部間的交流，從而提高點擊率。
綜上所述，對於營銷人來說，他們在尋求母親對於產品的關注，而媽媽們則是希望簡化她們每天看到和收到的信息。這些趨勢在2015年對於營銷人員在跟媽媽做品牌推薦起到關鍵性的作用。
轉:2015，“她经济”爆发年，母婴行业精准营销要这样做
微信公眾帳號也能發紅包了
Marketer 你們準備好了嗎? 因為微信公眾帳號也能發紅包了!
昨天，微信公眾平台發佈公告稱微信支付現金紅包接口正式開放，只需開通微信支付，即可接入現金紅包。
通過現金紅包接口，公眾號開發者可以策劃相關運營活動，向用戶發放微信支付現金紅包，更好的達到品牌推廣及回饋用戶的效果。具體能力如下：
1、商戶調用接口時，通過指定發送對像以及發送金額的方式發放紅包，這樣的方式，允許商戶靈活的應用於各種各樣豐富的活動場景
2、領取到紅包後，用戶的資金直接進入微信零錢，避免繁複的領獎流程，帶給用戶微信支付原生的流暢體驗
來自騰訊的官方數據顯示，2014年除夕夜參與紅包活動的總人數最多，達到482萬人次。其中最高峰出現在零點時分，瞬間峰值達到每分鐘2.5萬個紅包被拆開。領取到的紅包總計超過2000萬個，平均每分鐘領取的紅包達到9412個。數據還顯示，全國平均每個紅包7.5元，搶空紅包的最快速度是1.7秒，發紅包最多的“土豪”發了近2000個紅包，搶紅包最多的微信用戶則搶了近800個紅包。
轉:微信公众帐号也能发红包了，品牌们准备好了吗？
2015年中國互聯網發展十大趨勢
2015年，中國的網民滲透率將達50%，即近一半的中國人使用互聯網上網。互聯網已經成為中國人生活和工作形影不離的工具。未來兩三年內，移動互聯網將繼續滲透到我們的生活和工作，將在諸多方面改變和改善我們的生活和工作形態，產生更多的商業機會。未來中國互聯網的發展呈現十大發展趨勢：
趨勢1：中國互聯網用戶普及率將過半，中國互聯網網民數穩居世界第一
截至2014年6月，我國網民規模達6.32億，互聯網普及率為46.9%，較2013年底提升了1.1個百分點。 2014年上半年，隨著智能手機對功能手機的替代已經基本完成，智能手機用戶已形成龐大規模，市場佔有率已趨於飽和，增速呈減緩趨勢，智能手機對網民普及率增長的拉動效果減弱。預計2015年年底，中國網民的滲透率將接近50%。 2013年全球網民數為26億，2013年比2012年的增長率為9%，但儘管如此，中國網民數穩居全球第一。 2013年中國的網民數是第二名美國網民數的2.9倍，但中國的網民滲透率為46%，美國為83%，從滲透率來看，中國的網民數還有很大的發展空間。
趨勢2：互聯網向移動端遷移，得移動互聯網得天下
全球移動互聯網使用量持續增長，佔整體互聯網的25%（截止到2014年5月），去年這一數據僅為14%，一年之內使用比例翻倍，亞洲移動網民的滲透率也從去年的23%增長至37%，增長速度極快。截至2014年6月，中國移動網民規模達5.27億，較2013年底增加2699萬人，中國移動網民的普及率（網民佔中國人口比例）達39.1%，即近4成中國人在使用手機上網。同時，網民中使用手機上網的人群佔比進一步提升，由2013年12月的81.0%提升至2014年6月的83.4%，手機網民規模首次超越傳統PC網民規模。
互聯網產品和服務也要跟著網民走。在2012年及2013年諸多大型互聯網公司其移動端的流量已經超越PC端的流量，很多大型互聯網企業PC業務用戶往移動端遷移，呈現出PC業務增長放緩，移動業務增長迅速的態勢。如果一個互聯網企業沒有在移動端的拳頭產品，將很快被移動互聯網的浪潮顛覆。在未來的兩三年內，得移動互聯網得天下。
趨勢3：全球傳統媒體嚴重衰退，中國網絡廣告收入超越電視廣告已成為不可逆轉的趨勢
中國主流媒介中，電視廣告和報紙廣告的收入市場份額從2009年開始出現明顯的下滑態勢，2011年，網絡廣告的收入超越報紙的收入，在2013年，網絡廣告收入則超越電視廣告收入，網絡媒體成為第一大廣告收入媒體，在2014年，網絡廣告的收入份額還將繼續增長，而電視則在繼續下降，網絡廣告的收入份額將繼續顯著領跑市場。
在美國，雖然互聯網廣告市場份額還沒有超越電視，但差距在逐漸縮小，尤其是互聯網的媒介消費時長已經顯著超越了電視的媒介消費時長，這將促進美國互聯網廣告市場的進一步繁榮，而美國市場的紙媒和廣播無論是媒介消費時長還是廣告市場份額，都在嚴重萎縮。
趨勢4：網絡廣告將是效果廣告的天下，以大數據精準廣告將成為網絡廣告的重要發展驅動力
2013年以CPC和CPA為計費方式的效果廣告，其市場份額達66.6%，2014年該比例將超過7成。在效果類廣告為主流的中國網絡廣告市場，精準廣告技術將成為網絡廣告市場的重要驅動力。我們看到360公司的點睛系統、騰訊的廣點通等新的以大數據為基礎的精準廣告勢力正在快速崛起，其市場地位已經可以跟傳統的門戶相當。遊戲和電商是這些精準廣告系統的主要客戶群，隨著這些客戶群的進一步發展，以及精準廣告系統在大數據方面的進一步發力，我們有理由相信，這些以大數據驅動的精準廣告勢力將成為網絡廣告市場最為重要的變革和發展的驅動力。
趨勢5：互聯網消費金融市場正在崛起，大型平台類互聯網企業將驅動市場快速發展
互聯網消費金融是指消費者通過互聯網購買消費品提供消費貸款的現代服務金融方式，包括住房貸款、汽車貸款、旅遊貸款、助學貸款等。中國互聯網消費金融市場正處於發展的起步階段，2013年中國互聯網消費金融市場交易規模達到60.0億元。從互聯網消費金融交易規模構成來看，2013年互聯網消費金融交易規模主要以P2P消費信貸為主，艾瑞諮詢數據顯示，該比例高達97.5%。 2014年電商巨頭首次進入該領域，2014年年初，京東率先推出白條服務，隨後，7月份天貓推出分期服務。 2014年電商巨頭的強勢切入，使得市場格局出現顯著變化，2014年通過電商平台產生的消費信貸交易占互聯網金融交易規模的32%，預計2015年該比例將增至40%以上，2016年將超過一半，通過電商平台產生的消費金融交易規模將成為市場主體。伴隨著京東與天貓進入市場，2014年交易規模將突破160億元，增速超過170%。 2017年，整體市場將突破千億，未來三年復合增長率達到94%。市場增長的驅動力來自於電商巨頭的強勢切入該市場，以及更多的平台型互聯網企業如房產網站、汽車網站加入該市場。
趨勢6：互聯網正在大力往健康領域滲透，掀起互聯網健康浪潮
越來越多的用戶在使用互聯網尋找與健康相關的解決方案，由此帶動了移動互聯網健康市場的迅速發展。最近3年時間內，無論是蘋果、谷歌、微軟等全球的高科技公司，還是BAT等國內互聯網巨頭都在覬覦移動健康市場，從移動掛號到日常健康管理服務，從健康監測到慢病預防和慢病管理，互聯網健康浪潮正在掀起。
互聯網健康市場主要有三股力量的推動：
（1）國家政策利好
2014年5月國家食藥監總局發布《互聯網食品藥品經營監督管理辦法（徵求意見稿）》，擬放開網上銷售處方藥，並提出允許第三方物流配送藥品。
《醫藥工業“十二五”發展規劃》提出，目前醫藥工業產業集中度低，企業多、小、散問題突出，造成過度競爭、資源浪費和環境污染。其將2015年的產業集中度目標設定為，前100位企業的銷售收入佔全行業的50%以上。
（2）技術相關因素推動
移動互聯網和大數據的發展，將改變現有的醫療健康服務模式——遠程預約、遠程醫療、慢病監控、大數據管理等逐步成為可能。
傳感器的發展。傳統的可穿戴式傳感器腕環、心率帶、計步計、動作傳感器、智能衣服傳感器正在快速發展；而非植入式電化學傳感器的發展，利用對眼淚、唾液、汗液以及皮膚組織液等體液的傳感器檢測，填補實時監測體內疾病及藥效的空白。
（3）社會環境及自然環境的變化
老齡化。 2050年，60歲及以上人口將增至近4.4億人，佔中國人口總數的34％，進入深度老齡化階段。中國不斷加劇的老齡化趨勢成為醫療保健增長的基礎；
污染。氣候變化和污染加重人類健康隱患，為健康產業增長提供空間。有關數據表明，每年世界範圍內，約200萬人死於空氣污染。水資源和空氣的污染的後果，將會在未來10年間越來越明顯地顯現出來。一方面污染會使得人們更加註重疾病防治，增加醫療健康支出；另一方面，人們在由污染帶來的疾病治療上投入也會有所增長。
（4）大型互聯網及IT企業重視及大力參與推動
- 阿里巴巴的佈局從醫院到藥店，從掛號到繳費幾乎已涵蓋了醫療行業的方方面面。阿里巴巴投資醫藥電商中信21世紀科技有限公司10個月之後，後者日前正式更名為“阿里健康”；支付寶公佈“未來醫院”計劃，宣布將對醫療機構開放其平台能力；阿里啟動藥品電子平台，“阿里健康”客戶端在石家莊就首次介入醫院電子處方環節，通過“處方電子化”試點，以期實現在醫院外購買處方藥。國內藥品終端銷售收入中，處方藥佔80%，這個市場潛力非常巨大。
- 騰訊斥資7000萬美元戰略投資醫療健康互聯網公司丁香園；騰訊領投掛號網超過1億美元；手機QQ最新版中推出了健康中心，希望基於手Q的社交用戶數據，來對產業鏈的軟硬件廠商做整合；打造微醫平台，與微信、QQ打通，讓醫院醫生接入即可為掛號網、微信、QQ用戶提供便捷的就醫服務。
- 百度與北京市政府合作，搭建健康雲平台，整合上游的智能醫療設備商和下游的遠程醫療服務商，基於智能硬件設備來提供個性化的健康服務。
- 小米投資2500萬美元戰略入股九安醫療旗下的iHealth；蘋果發布全新健康應用，該移動應用平台被命名為“Healthkit ”，它可以整合iPhone或iPad上其它健康應用收集的數據，如血壓和體重等；三星也推出了其健康追踪平台SAMI；Google推出Google Fit；微軟則推出Microsoft Health健康與健身雲服務平台。
趨勢7：在線教育拐點到來，未來市場快速成長
中國經濟網數據顯示，2014年上半年國內在線教育投資總額高達25億元，國外在線教育投資總額24億元，同時8月份不低於10億元的投資、10月份的5億元，預估2014年整年國內在線教育投資高達50-80億元左右，全球的在線教育投資總額預估上百億。
艾瑞諮詢數據顯示，2014在線教育市場規模將達998億，增長率達19%，市場仍然處於較快的速度成長。 2015年，市場增長的拐點即將到來，未來三年2015年、2016年和2017年繼續快速增長，增長率均在20%左右。學歷教育、職業在線教育是市場規模高速增長的主要動力。但值得我們注意的是，中小學在線教育市場將比整個在線教育市場的成長速度更快，2014年中小學在線教育市場規模增長率為34%，未來三年2015年、2016年和2017年增長率分別為35%、39%和39%，呈現高速增長的態勢。
目前的教育領域的變革主要是來自移動互聯網和大數據。原來的互聯網教育絕大多數依賴於PC端，互聯網時代已經完全進入移動互聯時代，有了平板電腦和智能手機之後，在線教育從相對集中的學習轉變成碎片化學習的狀態，這需要在線教育產品形態的轉變；而由於大數據的發展也使得在線教育更加智能和科學，比如我們可以通過大數據建立錯誤題庫去優化老師講課的重點，或者通過大數據去輔助學生答題，科學評估學習成績，優化學習重點，如猿題庫、學習寶和優答。
趨勢8：在線旅遊市場競爭更加激烈，市場正在醞釀變局
2014年中國在線旅遊預訂市場交易規模將達2872億。受到業內持續而大規模的價格戰影響，在線旅遊OTA市場營收規模2013年和2014年增速低於整體在線旅遊市場。
展望2015年，以下趨勢依然持續：
（1）價格戰，企業增收不增利。四家中國赴美上市OTA企業的第三季度財報顯示，企業淨利潤依然加速下滑，但各方的價格戰愈加火熱。攜程網第三季度淨營業收入為21億元，同比增長38%，但淨利潤2.17億元，同比下降42%。這已是攜程連續三個季度淨利潤負增長；去哪兒公司2014年第三季度總營收為5.011億元，同比增長107.8%；但是歸屬於股東的淨虧損擴大至5.662億元。但攜程依然在2014年12月宣布將拿出10億進行大規模促銷。同程和途牛也互相公開叫板。
（2）在線機票市場集中度更高。在線機票預訂市場的價格戰持續，中小在線代理商壓力逐漸增大，利潤率降低，OTA分銷結構將逐漸集中。
（3）直銷在線酒店地位繼續提升。由於價格戰將再持續，促進直銷類酒店網站繼續崛起。目前在線酒店預定網站用戶規模來看，去哪兒、攜程、藝龍第一陣營，而直銷類網站7天酒店在2013年也進入並穩住在第一陣營；預計2015年還將會有1- 2兩家直銷類酒店用戶規模進入第一陣營。
4）在線度假市場比在線旅遊整體市場增速更快。 2014年在線度假市場交易規模增長率達42%，遠高於在線旅遊市場的增長率（27.5%），2015年將繼續保持高速增長，增長率將在35%以上。這主要是得益於度假休閒遊的需求量逐漸增強，帶動的租車、度假公寓等業務增長。
（5）在線門票受到在線旅遊企業重點關注，競爭更加白熱化。 2014年是在線門票發展的元年，而2015年則進入白熱化的競爭階段。門票市場作為休閒旅遊的入口，更容易交叉銷售度假產品，因此搶占門票市場有助於對於度假市場的開發。
（6）出境游熱度逐漸提升。隨著旅遊預定的用戶的收入增加及生活質量的提高，用戶對出境游的需求更加強烈。預計未來幾年，在線預訂出境游熱度會不斷提升，份額進一步擴大；同時，將會出現更多專注出境游的互聯網企業。
（7）移動端的遷移和競爭更加激烈。很多大型的在線預定企業其移動端流量已經超過PC端流量，在線旅遊價格戰與服務戰已經由PC端轉移向移動端，2015年移動端的競爭更加激烈，在線旅遊企業將繼續加大移動端的大幅度促銷和返現。
趨勢9：房產領域O2O做閉環，加速轉型迎發展
2014年我國房地產市場步入調整期，各地商品住宅庫存量高企，對市場預期的轉變進一步影響了整體新開工節奏，房地產投資增速明顯下滑。市場觀望情緒顯著，開發企業的投資和推盤節奏都有所調整。 2014年以來市場成交量整體下行，市場成交較去年大幅下降。中國指數研究院的數據顯示，2014年1-11月，50個代表城市月均成交2273萬平方米，同比下降13.6%，與2012年同期基本持平，分別高出2010年、2011年同期10.6% 、24.5%。房地產行業以上的影響已經傳導至房地產網站，導致房產網站營收增長放緩。以上市公司搜房網為例，2014年其營收預計在7.3億美元，年度營收增長率為15%，比2013年的48%顯著下滑。在此背景下，房產網站積極主動變革，做銷售閉環，加速轉型。
未來一年房產領域值得關注方向包括房產O2O、家居O2O、社區O20和房產相關互聯網金融。
（1）房產O2O。房產網站積極謀求銷售閉環，不僅僅幫助線上推廣，還需落實到線下的售樓環節，實現規模成交。搜房、樂居、安居客和365房產網等均在不同程度實現房產O2O。
（2）家居O2O。主要有幾種模式：房產網站和家居網站開通線下實體店體驗，線上銷售模式；傳統家居商場自建電商平台模式；傳統家居商城聯盟，自建聯盟網站的網絡團購模式；傳統家居企業在電商平台銷售的模式。
（3）社區O2O。從從蔬菜、水果、物業、家政服務等社區購物和服務，均為社區O2O的服務範圍。以万科、花樣年為代表的房地產商，阿里巴巴等電商公司，搜房及365房產網等房產網站，以及民生銀行、興業銀行等金融機構已經在不同程度進入該領域。
4）互聯網金融。為了更好的做閉環，很多大型房產網站進入互聯網金融領域，主要瞄準用戶購房和裝修過程中貸款問題。 2014年，我們看到房產網站在互聯網金融方面的一系列大動作：搜房網通過成立互聯網金融信息服務有限公司，並引入多方戰略合作模式佈局互聯網金融體系。新浪和易居中國聯手成立房金所金融服務股份有限公司，推出互聯網房地產金融服務平台“房金所”。 365房產網擬成立金融信息服務有限公司。
趨勢10：社交平台將加速生態整合，以社交為基礎打造溝通、娛樂、生活、購物和學習一站式服務平台
在三大類社交應用中，整體網民覆蓋率最高為即時通信，第二社交網站，最後為微博。即時通信（IM）在整體網民中的覆蓋率達到了89%。而值得我們注意的是，騰訊幾乎領跑了這三類主流的社交應用市場。即時通訊領域，騰訊的QQ和微信的網民滲透率分別到78%和65%，QQ空間的網民滲透率也達57%，騰訊微博為27%，僅比新浪微博低1%。最為值得關注的是微信，上線後僅用四年便取得了65%的網民滲透率，發展速度極快。
未來一年，各社交平台將加速社交相關生態的整合，以社交為基礎打造溝通、娛樂、生活、購物和學習的在線一站式服務平台。
（1）在溝通方面，騰訊提出樂在溝通的產品理念，QQ和微信將繼續提升語音和視頻溝通的產品體驗，尤其是QQ在多人視頻溝通方面，以提昇在工作場景和教育場景下的一對多和多對多的溝通體驗；新浪微博也在測試群溝通功能，期待在社交溝通方面搶占更多的份額。
（2）在娛樂方面，騰訊、新浪、人人等社交平台都積極為用戶提供PC遊戲和移動遊戲服務，在社交用戶的大盤上進行很好的遊戲商業化，2014年這些社交平台在移動遊戲已經取得了不錯的發展，預計未來兩年將更為重視社交用戶的移動遊戲方向。
3）在生活方面，2014年初，騰訊投資入股大眾點評，佔股20%，快速搶占生活O2O的入口；而在更早之前，騰訊就投資了嘀嘀打車。未來一年，在生活化方面社交平台將繼續加速整合的速度，以投資或者收購的方式快速拓展市場。
（4）在購物方面，2014年初，騰訊以2.14億美元入股京東15%的股份，合作有利於兩者在電商領域的快速發展；而在2013年，阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微博18%的股份，同時兩者展開全面戰略合作，在未來，阿里還有權按事先約定的定價方式，將新浪微博的持股升至30%。在未來一年，社交平台將繼續加大電商領域的合作力度，尤其是促進社交和移動電商的融合。
（5）在學習方面，社交平台將發揮其天然溝通能力和用戶資源的優勢，發力在線教育。以騰訊為例，“騰訊課堂”從兩方面發力在線教育：一方面以QQ群為網絡課堂做直播教育，而另一方面以精品課為資源平台做錄播教育。同時，騰訊和新東方在2014年7月宣布成立合資公司“微學明日”，進軍移動學習市場。 2014年2月YY也正式宣布進軍在線教育，分拆出獨立品牌100教育。預計2015年，社交平台更加重視教育市場的發展和投資，競爭愈加激烈。
轉: 2015年中国互联网发展十大趋势
2015要開微店的十大理由
最近電商最火的事件可能就是——阿里很忙。
阿里也覺得很冤，自己辛辛苦苦建成了一個生態，聲稱解決了幾千萬人的就業問題，還被揪著賣假貨吊打。
阿里估計也很急，2014年，微商洶湧衝擊著現在的電商格局，大量淘寶商家沒錢賺，要逃離也反映出目前的淘寶的疲態。不管阿里和工商總局的誰對誰錯，淘寶賣家開微店，其實是挺靠譜的事兒。
1、不再依賴“狹窄”的入口
僧多粥少，作為一個中心化的平台，它的入口和消費者的用戶習慣決定了，大部分的淘寶商品是不會被消費者找到的。
微商是去中心化的，它不需要入口，只要生成一個店鋪，這個店鋪就可以在手機上的各種平台展示，不需要被綁定在一個平台上。店鋪在手，說走就走。
2、不再受制被壟斷的流量
淘寶這樣的中心化平台，注定流量都是自己的，顧客也是自己的，而不是店舖的，店鋪需要新客，就得不斷投入，得到平台分發的流量。
微商不一樣，微商的新客可以從不同的渠道帶來，更難得的是，有機會讓你沉澱，這些用戶也會成為你的粉絲，隨著粉絲的口碑營銷和裂變傳播，你會有更多的新客。
3、無需持續燒高昂的廣告費
淘寶要想有流量，就得賣廣告。這幾乎已經成為淘寶掌櫃的共識。焦點圖、直通車、鑽石展位都被大商家包了，沒有廣告位，你的店鋪就是養在深閨人未識。步行街租店鋪都會找好位置，在網絡平台上沒有突出位置，消費者更是找到找不到。要想有流量，廣告費就是個無底洞，沒錢燒，那就沒有機會。
微商前期雖然也要流量來冷啟動，但流量的來源不同，可以在廣點通花錢買流量，可以刷朋友圈、微博等各種社交媒體，更重要的是，這些流量帶來的顧客就是你自己的，你走到哪，這些人就帶到哪，後期你就無需再不斷投入。
4、逃脫“渺茫”的搜索
淘寶店主想要獲得淘寶搜索帶來的流量，必須要將寶貝排名在前三頁，這樣才有意義的。比如現在搜索“羽絨服”關鍵字，所出現的寶貝有638.62萬件寶貝，淘寶搜索系統對於熱門的關鍵字所展示的寶貝是進行更替的，大概每20分鐘左右換一批，而每天出現在淘寶前三頁的寶貝只有幾千個，在這600多萬件的寶貝當中，沒有爆款，沒有銷量，你寶貝怎麼可能出現在這幾千中？
微店不需要搜索中，更多的被發現，都是好友間的裂變傳播，粉絲間口口相傳，微商賣家只需要好好經營，自然會被在浩如煙海的微店海中“搜索”到。
5、無需扣點
扣點，相當於房租，相當於份子錢。自己花錢買流量，拉新客，賣出去一件還要被淘寶雁過拔毛。
微商賺到的錢都是自己的。話都說到這了，還不明白就多說無益了。
6、身份自由
在人家的平台上，就得遵守人家的規則，哪怕你有流量了，還得小心翼翼伺候著，平台規則動不動扣費，扣錢，強制下架商品，關閉店舖呢？做個淘寶賣家，越來越不容易了。
微商不一樣，自己成不成，消費者說了算，只要自己商品好，服務好，有的是用戶跟著跑。何苦還得受小二欺壓。
7、不壓庫存
“神仙難斷款量”。每年雙11，看起來是賣家的狂歡，其實真正賺錢的不多，都在賠錢賺吆喝，大庫存，大單量才能壓縮成本，但是庫存太多，賣不出去，也是頭疼，當然，更可悲的是，絕大多數的小商家連參與狂歡的資格都沒有，雙11再多的流量都被大商家給吃了，自己連口湯都喝不上。
微商形態，機動靈活，甚至還能與粉絲互動，了解統計粉絲的要求，得到更精確的庫存需求。想什麼時候搞活動，自己定，每天都是雙11。
8、神奇分銷
其實沒貨源的小掌櫃，進淘寶都會做分銷商，但商品的成本是由供應商說的算，五六十的商品，可能只有十塊錢的利潤。想薄利多銷？不會運營，不會推廣，沒資金和團隊，靠什麼來走產品的量?
微商的分銷系統更科學。用戶在分銷庫選擇商品，將這些商品一鍵選擇放在自己的店舖裡代銷，一鍵就能分享到朋友圈中，或者其他社交媒體推廣，銷售完成後直接獲取佣金返利，發貨和售後都由上游供應商解決。當然，這裡得提醒一點，得選擇靠譜的微店分銷系統啊。不然貨出問題，丟的可是你的人，喪失的可是你的朋友間的信任。
9、哪家微商靠譜呢？
上面說了那麼多，其實都是C2C電商老生常談的話題，淘寶確實讓一部分先富了起來，但如果現在或者最近幾年才開始做淘寶，基本是在為淘寶打工。抑或你可能現在在淘寶過得還不錯，但你能保證未來2年繼續穩賺錢嗎？ “不要把雞蛋放在一個籃子裡”的道理，應該誰都明白。因此，淘寶賣家開微店是大勢所趨，一方面可以拓展一個銷售渠道，另一方面更是讓你自己做粉絲經濟，慢慢成長，最後，你即便脫離任何平台，只要有微信或其他社交平台存在，你就能活得很好。
那麼，問題來了，哪家微商比較靠譜呢？推薦拍拍微店理由有五：
1、與創業型公司打造的微商第三方平台不同，拍拍微店有京東和騰訊量大平台支持，是微商的正規軍，為消費者和品牌提供了雙向的信譽保障，簡而言之，拍拍微店不會跑路，也不用擔心被微信封殺；
2、與其他微商平台相比，拍拍微店最大的特點就是零門檻，具有零成本、無店鋪質保金、0支付手續費、B店無佣金扣點和具有擔保交易的微信支付功能。也就是說，拍拍微店沒有任何的扣掉佣金也沒有任何的扣點，對於品牌對於個人都是一樣。這對於淘寶賣家或傳統零售商來說，可是直接與利潤掛鉤的；
3、拍拍微店剛推出一款開店APP，用戶只需要登錄QQ或微信，就能實現“一鍵開店”、“一鍵分銷”和“一鍵分享”等功能，十分簡單方便，幾十秒就能用手機開一個拍拍微店，並在手機上實現商品管理、訂單管理、數據統計甚至打折等功能。此外，如果一個人想利用業餘時間賺錢，但他又沒有任何開店的經驗，甚至連貨源都沒有，怎麼辦？拍拍微店APP有一個分銷系統，就能解決這個問題，賣家直接代銷來自拍拍的優質產品，銷售完成後直接獲取佣金返利，發貨和售後都由上游供應商解決，整個過程完全用手機完成。
4、拍拍微店有豐富的社交營銷工具，幫助你享受微信紅利。微信用戶數超過6.5億了，怎麼能夠享受這一紅利呢？拍拍微店獨創的“拍便宜”項目，可以利用社群關係，邀請社交平台上的好友一起團購，迅速為品牌聚集口碑和第一批忠實粉絲，甚至直接可以轉化為銷量。三個爸爸剛公佈了一個數據，他們在拍拍微店上沒花一分錢，7天時間，其售價2499元的新品空氣淨化器，實現銷售超千台的業績。
5、拍拍微店不只有“去中心化”的開店工具和社交營銷工具，還有“中心化”的流量支持，即拍拍微店打造“中心化+去中心化”模式，給賣家提供統一便捷的店舖管理工具外，還為所有（注意：真的是所有）賣家提供享有免費流量支持的機會，包括騰訊、網易和其他無線客戶端的流量資源。此外，拍拍微店還在2015年第一季度，對商家進行廣告投放的1:0.5補貼，也就是商家投放了1000元廣告費，拍拍微店將補貼商家500元，以此來刺激更多商家盡快熟悉微信內的流量玩法和投放策略，幫助商家快速的上手運營。對於淘寶賣家來說，這等於是平台白給你錢去做廣告。
10、你還在猶豫什麼？趕緊去開拍拍微店吧。
轉:淘宝卖家2015要开微店的十大理由
微信與支付寶紅包大戰
距離春節還有兩個多星期，互聯網圈要發大紅包的消息就已傳得沸沸揚揚。 與去年紅包主要在個人社交圈里送來送去不同，今年發紅包更多成為企業的一種營銷模式，在消費時直接使用，紅包正逐漸變成廣告。不過對於普羅大眾而言，抓緊時機搶紅包才是正道。
紅包發到更多二三線城市
還記得雙十二時，萬人空巷在超市門口排隊，只為刷支付寶享受20元優惠的盛大場面?今年春節，大家有機會再次體驗一把。記者從支付寶線下代理商處了解到，春節期間，阿里將繼續上演雙十二期間的O2O紅包，只要消費者到支持“掃碼付”的商戶消費，就能享受對折到全免的紅包優惠，其中既有現金紅包，也有抵用券紅包。從支付寶方面透露的信息看，今年紅包的數字有望達到十億以上規模。而紅包的總額與支付寶線下佈局商戶的規模數量有直接關係。
事實上，從2014年底開始，支付寶就啟動了新一輪“掃碼付”線下佈局，並不惜重金補貼，只為在最短時間內發展更多支持“掃碼付”的線下商家。此次春節將是幾個月佈局的另一“爆點”，並將遍及更多二三線城市。
“深圳是第一批開放掃碼付線下代理的城市。”據了解，由於此前支付寶為推線下POS機時也曾發展過一批線下代理，但因政策不明而被迫喊停，線下代理也就此撤出。從2014年11月開始，支付寶再次悄然佈局線下代理，這次推的則是後來在雙十二期間引起關注的“掃碼付”。
“支付結算中，商戶原本需要支付0.6%的結算費率，但支付寶提出全額補貼2015年費率，商戶免費，而且2016年優惠將繼續，商戶只需支付費率中的三成。”同時，這位線下代理商透露，他們的收入另外結算，每單可享千分之二的補貼。
有了去年雙十二的預演，加上支付結算的優惠，如今商戶加盟十分積極，除了深圳、上海兩地設立總代外，全國代理商也拓展到500家，而商戶的總量與雙十二期間參與活動的2萬家相比，至少是幾何倍數的遞增，而且春節期間紅包散發範圍將向二三線城市挺進。
微信方面儘管並未有明確表示，但記者從微信O2O主力部隊——大眾點評網獲悉，他們今年春節，也將加大吃喝玩樂的紅包補貼金額以及城市範圍。同時，隨著他們向二三線城市擴張腳步的加快，今年搶占二三線城市紅包市場的一戰無法避免。
春晚上可能有神秘大紅包
與去年春節微信紅包僅在不同社交群內引爆不同，今年社交平台的紅包來頭會更大，內容也會更豐富。 今年春節期間大玩紅包的微信和支付寶，早已悄然啟動了冠名品牌的招商。冠名費少則百萬，多則千萬，且名額有限。
據一位接近支付寶人士透露，支付寶春節紅包冠名招商幾天前已經結束。候選商戶非常多，但僅有幾家最終入選，支付寶方面挑選標準除了冠名費外，還有商戶的品牌影響力和客流量。作為入選的商戶，在春節期間，除了由支付寶不定向送出以企業品牌冠名的紅包外，還可以享受支付寶特定消費優惠，“比如你到這家冠名商戶內用紅包消費，一般可以享受比普通商戶更低的折扣。”
無獨有偶，微信也在緊鑼密鼓地進行微信紅包的冠名招商，前不久，一份名為《2015春晚微信紅包品牌召集簡案》的招商文件悄然流出。其中透露，微信將與央視春晚一起“發”紅包。儘管與支付寶以推動線下消費為目標的紅包派發形式有所不同，但微信紅包的品牌冠名依然吸引了一批大體量的品牌商關注。同時，作為社交紅包的創始人，微信紅包的冠名費起步即為千萬，比支付寶要高出一個檔。
根據這份計劃，廣告品牌商有兩種參與方式：“品牌包段”和“隨機紅包”。 “品牌包段”是指參與春晚相關時段的品牌獨占和零點紅包，有更多獨家曝光時段。因此，品牌包段只提供了3個品牌合作機會，且參與門檻5000萬元起。 “隨機紅包”的方式是只能參與零點紅包，提供不超過10個品牌合作機會，參與門檻為1000萬元起。值得注意的是，方案中強調，僅接受現金紅包合作。除了要擔心微信的服務器能否承載外，紅包的金額應該可以給人驚喜。
除此之外，今年微博和手機QQ也將加入今年春節紅包大戰。手機QQ招商方案顯示，企業可以通過手機QQ群給用戶發放品牌紅包，投入金額1000萬元起步。而微博方面則透露，下週起，微博春節紅包將正式上線，與往年不同，今年微博紅包的一個重要變化在於“明星紅包”。與微信人與人、企業與個人間紅包派發不同，微博的紅包注重明星與粉絲的互動。
據新浪方面介紹，今年他們設計的具體玩法是，粉絲和企業給明星充紅包，而明星則可以將收到的紅包反饋給粉絲，形成多維度互動。其中，經過微博和支付寶數據匹配實名認證的用戶，抽到紅包的機率更高，提高真實粉絲的有效抽取。在除夕當天微博將聯合支付寶、快的、優酷、陌陌等“紅包縱隊”發出1億現金紅包。期間，還將有不同的企業不斷加入紅包縱隊。
個人社交紅包，將不再是主角
儘管社交紅包最初起於個人社交圈，但從今年的形勢看，個人社交紅包顯然很難再唱主角。不久前，支付寶推出了社交紅包，試圖與微信紅包共分一杯羹。從形式看，支付寶錢包的紅包有四種，分別是個人紅包、接龍紅包、群紅包和麵對面紅包。 “接龍紅包”可以通過來往和支付寶錢包分享給好友;“群紅包”可以分享到來往群;“面對面紅包”，必須要在現實中朋友們面對面一起玩;而“個人紅包”則通過支付寶錢包的聯繫人列表，圈定自己的朋友發送紅包。
在微博上發送了一個“接龍紅包”，不到一分鐘，紅包就被一個陌生人搶走。支付寶紅包相較於微信而言，自身最大的短板即是用戶社交粘性的缺失，而低關聯度顯然是微博作為紅包平台的另一軟肋。
從整個戰局來看，少了支付寶的有力追趕，微信紅包恐怕也很難炒作起來。今年社交紅包市場，恐怕一批財大氣粗的品牌商要登台亮相了，普通用戶不如瞅准時機，搶紅包吧。
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